提升中国制造竞争力，周其仁教授认为可以这样做
本文转载自【先进制造业网】2016年7月，北京大学国家发展研究院教授周其仁发表了演讲，认为提升中国制造竞争力，中国企业可以这样做。
成本结构的变化
原材料成本低，人工成本低，土地成本也低，因此企业利润大，企业能顺利发展壮大。现如今人工、土地、税收、社保方方面面的成本增加，对企业的压力有所增加。在这个成本高速成长的时代当中，企业还能不能为社会提供有利的产品，这对于企业的管理与治理都是一项极大的考验。
成本结构介绍
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制
制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
企业投资方向转变
前几年，企业买地买房在手里，过一段时间稳稳赚钱。因此好多企业负责人拿企业的资金出去投资房地产。但由于国家管控措施出台，房地产市场遇冷，导致企业收不回资金，企业发展因此出现问题。另外由于各地招商引资，企业入驻后，每个地方只能协调自己当地的资源，无法从整个行业、整个市场角度来配置资源，从而很大程度上导致了产能过剩。这时需要企业主动放弃部分丰厚资源，把资金投入到企业设备仪器更新、技术研发进去，才是对企业发展有促进作用。